Implementación BIM Custom
Implementación BIM Custom
El servicio ajustado a la medida de tus necesidades
Implementación BIM Custom
Implementación BIM Custom
./ Que es?
La implementación del concepto BIM en una empresa, establece el orden entre PERSONAS, PROCESOS y HERRAMIENTAS dentro de estructuras nuevas o
existentes. Una vez concluida la instancia de análisis de objetivos y el relevamiento de recursos, se adaptarán procesos y aplicaciones a los equipos de trabajo.
El objetivo principal es garantizar la productividad y los niveles de facturación durante el proceso de implementación y de migrar de tecnologías sin poner en
riesgo el rendimiento de los equipos ni de la organización.
Equipos de evaluación, proyecto, construcción, logística, mantenimiento y operación, deberán responder a los PROCESOS BIM en cada instancia, utilizando
sus herramientas habituales y planificando la migración a las más apropiadas, NATIVAS BIM.
Finalmente se verificará si el equipo BIM (BIM Manager Office) adopta con éxito los nuevos procesos y herramientas. Esta oficina tiene la capacidad de organizar, coordinar a equipos de trabajo BIM y de construir estos modelos de información; Las BMO pueden actuar de forma INTERNA O EXTERNA a la
organización.
./ Pliego de condiciones de Implantación BIM
El pliego de condiciones de implantación BIM es un documento que se construye a medida de la organización de la empresa. Las experiencias nos dejaron
enseñanzas y habilidades que se pueden aplicar a este ejercicio, pero no es posible usar documentos anteriores ya que no son fórmulas estándares.
La construcción de este pliego implicará la tarea de relevar recursos humanos, materiales (Hard y soft) objetivos y tiempos particulares.
El diseño de los procesos seguirá las premisas resueltas en este ejercicio y se definirán los perfiles de las personas que lleven adelante la implantación y la
herramienta en cada caso particular.
Cabe destacar que la implantación es un bien adquirido por la organización que le pertenecerá siempre, independientemente de las personas que la
operen. El temor de muchos organismos es que este trabajo se pierda con la desvinculación de la gente involucrada.
Capacitación
El punto de partida es la falta de
conocimiento respecto del uso del software,
desarrollando en forma didáctica y
secuencial la explicación, y aplicación de las
herramientas bajo diferentes escenarios
concretos.
Implementación
Entendida la herramienta y resuelto el
modelo, se definen a partir de este ejercicio
las adecuaciones, estándares y procesos
definitivos que conformen el manual de
implementación, ajustándolo a las personas
y procesos de la empresa
Entrenamiento
Una vez entendida la herramienta, se
desarrolla el trabajo y se aplica lo visto en
función de un modelo real o de práctica,
planteando objetivos y definiendo sus
procesos.
Soporte
El uso de la herramienta, el trabajo
colaborativo, los nuevos escenarios,
plantean la necesidad de dar respuesta a
nuevas situaciones en forma continua y
gradual. El soporte evalúa estas instancias
y ayuda a solucionar, corregir, incorporar,
mejorar, revisar los procesos y estándares.
El soporte cubre las instancias de
Capacitación y Consultoría.
Capacitación
El punto de partida es la falta de
conocimiento respecto del uso del software,
desarrollando en forma didáctica y
secuencial la explicación, y aplicación de las
herramientas bajo diferentes escenarios
concretos.
Implementación
Entendida la herramienta y resuelto el
modelo, se definen a partir de este ejercicio
las adecuaciones, estándares y procesos
definitivos que conformen el manual de
implementación, ajustándolo a las personas
y procesos de la empresa
Entrenamiento
Una vez entendida la herramienta, se
desarrolla el trabajo y se aplica lo visto en
función de un modelo real o de práctica,
planteando objetivos y definiendo sus
procesos.
Soporte
El uso de la herramienta, el trabajo
colaborativo, los nuevos escenarios,
plantean la necesidad de dar respuesta a
nuevas situaciones en forma continua y
gradual. El soporte evalúa estas instancias
y ayuda a solucionar, corregir, incorporar,
mejorar, revisar los procesos y estándares.
El soporte cubre las instancias de
Capacitación y Consultoría.
./ Hitos de la implementación
01
02
03
04
RELEVAMIENTO + análisis de OBJETIVOS, RECURSOS, ROLES. Selección de las personas y conformación de la BMO HANDS ON, comienzo del ejercicio Seminario general Comienzo de capacitaciones en herramientas Puesta en marcha de PROTOCOLOS y TEMPLATES
DEFINICION de OBJETIVOS, RECURSOS, ROLES. Trabajo en conjunto con la BMO en definiciones HANDS ON Evaluación y uso sobre herramientas Ajuste y entrenamiento de PROTOCOLOS y TEMPLATES Análisis de PROCESOS INTERNOS
PUESTA EN MARCHA DE BMO Ajuste y uso de PROTOCOLOS y TEMPLATES Ajuste y entrenamiento de PROCESOS INTERNOS Análisis de PROCESOS EXTERNOS
ENTRENAMIENTO BMO Entrega de PROTOCOLOS, TEMPLATES y PROCESOS INTERNOS Ajuste y uso de PROCESOS EXTERNOS
01
RELEVAMIENTO + análisis de OBJETIVOS, RECURSOS, ROLES. Selección de las personas y conformación de la BMO HANDS ON, comienzo del ejercicio Seminario general Comienzo de capacitaciones en herramientas Puesta en marcha de PROTOCOLOS y TEMPLATES
03
PUESTA EN MARCHA DE BMO Ajuste y uso de PROTOCOLOS y TEMPLATES Ajuste y entrenamiento de PROCESOS INTERNOS Análisis de PROCESOS EXTERNOS
02
DEFINICION de OBJETIVOS, RECURSOS, ROLES. Trabajo en conjunto con la BMO en definiciones HANDS ON Evaluación y uso sobre herramientas Ajuste y entrenamiento de PROTOCOLOS y TEMPLATES Análisis de PROCESOS INTERNOS
04
ENTRENAMIENTO BMO Entrega de PROTOCOLOS, TEMPLATES y PROCESOS INTERNOS Ajuste y uso de PROCESOS EXTERNOS
