A medida que las metodologías BIM se establecen como estándar en la industria de la construcción, la planificación, coordinación y ejecución de los modelos digitales requieren un control estricto del tiempo, de la calidad del producto entregable y de la forma en que se relacionan los distintos actores. La Ley de Parkinson, tradicionalmente asociada con la gestión de proyectos y la productividad, encuentra un campo fértil de aplicación en la administración del tiempo dentro de los procesos BIM, especialmente cuando se consideran protocolos claros, la división del trabajo en sprints, la organización por niveles y sistemas, así como la correcta articulación contractual con proveedores y especialistas externos.