Un libro para dejar de obedecer sin entender y empezar a participar
Este artículo presenta el libro ¿Quién manda en BIM y quién no?. No es un libro sobre modelado, software o comandos. Es un libro sobre algo más incómodo y más decisivo: cómo se distribuye la autoridad en el ecosistema BIM y qué pasa cuando no la entendemos.
Durante años, BIM se explicó como un problema técnico. Pero en proyectos reales, cuando las cosas se traban, el conflicto casi nunca está en el modelo. Aparece antes: nadie tiene claro quién define las reglas, quién puede exigirlas y quién valida los resultados. Cuando esa lógica no está explícita, BIM se vuelve un acto de fe.
El punto de partida del libro
Al comenzar este trabajo buscamos literatura que analizara el ecosistema BIM en su conjunto, desde afuera, como sistema. No encontramos un libro ni un trabajo que hiciera ese ejercicio de manera explícita. Lo que existe —y es abundante— son documentos donde cada actor explica su propio rol: qué hace, por qué es importante y cómo deberían usarse sus productos.
Eso es necesario, pero insuficiente. Porque cada actor habla desde sí mismo, no desde el juego completo.
Cuando pusimos esas piezas una al lado de la otra y las contrastamos con proyectos reales, apareció algo evidente: lo que los actores dicen que hacen no siempre coincide con lo que efectivamente hacen. A veces por hacer de menos —minimizando su influencia real— y otras por hacer de más, excediéndose en roles que no les corresponden.
Ambas cosas son problemáticas. Cuando alguien se subestima, deja vacíos. Cuando se excede, invade. En los dos casos aparecen superposiciones, zonas grises y verdaderas tierras de nadie donde nadie puede exigir, nadie controla y todos discuten.
Abrí la boca y cerrá los ojos
Hay un lugar en el que muchos profesionales ya estuvieron. Te dicen qué hay que hacer, cómo hay que hacerlo y por qué “esto funciona así”. Vos asentís. No porque estés de acuerdo, sino porque no tenés con qué discutir. Ahí no se debate. Se acata.No se participa.Se obedece.
No por falta de capacidad, sino por falta de comprensión. Cuando no entendés desde dónde viene una decisión, solo te queda ejecutarla. Y cuando ejecutás sin entender, dejás de estar sentado a la mesa. Pasás a ser parte del menú.
Este libro nace de esa incomodidad.
El problema que nadie nombra
En BIM se mezclan cosas que no son lo mismo: obligación, estándar, recomendación, buena práctica y default de plataforma. Todo parece tener el mismo peso, la misma autoridad y el mismo tono imperativo.
- Planes BIM tratados como ley.
- Normas como la ISO 19650 invocadas como si obligaran por sí mismas.
- Guías técnicas usadas como criterio contractual.
- Plataformas que terminan gobernando proyectos por simple fricción.
Cuando todo parece obligatorio, en realidad nada está claro.
Qué analiza el libro (desde cosas que ya conocés)
El libro ordena el ecosistema BIM a partir de actores reales y productos concretos, cosas que cualquiera que trabaje en BIM ya escuchó nombrar alguna vez:
- Estados y organismos públicos, cuando publican Planes BIM o requisitos en pliegos.
- Organismos de normalización, cuando producen normas como la ISO 19650.
- Consorcios técnicos como buildingSMART, a través de guías, esquemas openBIM e interoperabilidad.
- Owners y clientes, cuando definen EIR, BEP o criterios de aceptación.
- Vendors y plataformas, cuando imponen flujos y comportamientos por default.
- Universidades, cuando forman y legitiman marcos conceptuales.
- Foros y asociaciones, cuando publican recomendaciones y “buenas prácticas”.
La pregunta que atraviesa todos los casos es siempre la misma:
qué puede exigir realmente cada uno, con qué instrumento y qué pasa cuando se excede o se queda corto.
Dejar de obedecer, empezar a participar
Este libro no promete poder. Promete entendimiento. Y eso cambia el lugar desde donde participás.
Cuando entendés cómo se estructura la autoridad:
- dejás de aceptar porque “lo dice la norma”,
- dejás de discutir slogans,
- y empezás a hacer las preguntas que ordenan la conversación.
No levantás la voz. No te volvés conflictivo. Simplemente dejás de cerrar los ojos.
Si no estás sentado a la mesa donde se definen los criterios, estás en el menú. Este libro no garantiza que te inviten a la mesa, pero evita algo peor: participar sin saber qué se está jugando.
Acceso al libro (Etapa sin costo)
El libro ¿Quién manda en BIM y quién no? está disponible comercialmente, pero en esta etapa de lanzamiento se está entregando una copia digital en PDF de manera gratuita por tiempo limitado.
La idea no es regalar contenido ni devaluarlo, sino facilitar que circule, se lea y se use como herramienta de trabajo y discusión. Este libro no fue pensado para consumo rápido, sino para ayudar a entender el mapa de actores, los alcances reales de cada uno y los límites entre obligación, estándar, recomendación y relato.
Podés solicitar el acceso desde el formulario que aparece debajo. El envío se realiza por mail y, en algunos casos, también por WhatsApp.
