En Miller&Co, dentro del marco de la Definición de Procesos Internos encarado hace un tiempo con vistas a la Certificación ISO 9000 y dentro de una estructura a la que ya le resulta natural con un Funcionamiento LEAN, hemos desarrollado una Metodología Standard de Diagnóstico Objetivo y Auditoría de Modelos BIM que utilizamos como Indicador de Calidad tanto para modelos desarrollados por nosotros mismos como para modelos desarrollados por terceros.
La finalidad es disponer de indicadores claros que nos permitan saber dónde estamos parados respecto de las normas ISO 19.650, que nos permitan plasmar cada mejora lograda en nuestros Protocolos Manuales y Templates (ISO 19.650 compliance), que nos muestren cómo seguir adelante con el sistema de mejora continua y sobretodo nos permitan percibir y objetivizar las mejoras que vamos logrando por comparación de dos evaluaciones o autoevaluaciones sucesivas
¿Como se si mi modelo esta bajo Protocolo?
En este video, Hector Miller le cuenta a Fabian Calcagno los resultados de un diagnóstico de un Modelo BIM entregado por un cliente en proceso de mejora de su implementación de la metodología… Se hace un análisis de los modelos tal cual los están haciendo antes de la implementación y se vuelve a hacer sobre un modelo después de la implementacion para tener un análisis objetivo y numérico del cambio.
Tres años después de empezar a utilizar las primeras versiones de este diagnóstico, vemos como resultado que no solo fuimos mejorando exponencialmente nuestra velocidad, estandarización, homogeneidad, interoperabilidad y trabajo colaborativo sino que además bajamos horas, costos, tecnología requerida, bajando además los requerimientos de los perfiles del recurso humano necesario basado en el hecho de que ahora el conocimiento se encuentra en los procesos y no en la gente.
Entendemos que es hora, no solo de contar algunos de los objetivos alcanzados , sino compartir estos indicadores para que otras empresas, estudios y profesionales puedan tomarlas de modelo para sus desarrollos de Procesos, Protocolos, Manuales y Templates acortando tiempos y disminuyendo recursos por el hecho de avanzar en un camino en lugar de viajar campo traviesa como nos toco a nosotros
Esta metodología consta de dos partes.
- Toma de datos objetiva de un modelo determinado.
- Generación de los indicadores de Diagnóstico.
Estos indicadores deben ser tales que cuanto mayor sea la calificación, mayor será el nivel de cumplimiento de las normas ISO 19650 convirtiéndose en si mismos en la brújula que marca el norte.. Y que los Protocolos, Manuales y Templates desarrollados cumplan la función del mapa que nos llevara a buen puerto.
Pero es importante destacar que para que este cuadro que sigue no sea solo una colección de buenas intenciones y declamaciones es imprescindible hacer el esfuerzo que sea necesario para relacionar los datos relevados del Modelo en el Punto 1 con la calificación objetiva a la que se debe arribar en el Punto 2.