By Fabian Calcagno
Cómo integrar enfoques y metodologías para proyectos más eficientes y humanos
Hace un par de años escribí un libro. No fue una guía técnica ni un modelo cerrado. Fue más bien una provocación: ¿Y si en lugar de seguir sumando metodologías que compiten entre sí, nos animamos a unificarlas?
El titulo fue En busca de la Teoría Unificada de Control de Proyectos. Pero no era esa teoría. Era una idea abierta, un llamado. Una invitación a quienes ven en su día a día cómo los métodos chocan más de lo que colaboran.
Una propuesta para ordenar lo que hoy está disperso, no desde el ego técnico, sino desde el sentido común y la experiencia compartida.
¿Por qué unir? ¿Por qué ahora?
Porque ya no se trata de elegir entre BIM o Lean, entre PMI o IPD Cadena Critica o Teoría de Restricciónes.
En el mundo real, todo eso convive… a veces bien, muchas veces mal.
Y cuando convive mal, pasa esto:
- Reuniones eternas sin acuerdos reales.
- Equipos que se pisan, se repiten o se contradicen.
- Documentos que dicen una cosa y modelos que muestran otra.
- Personas que hacen su parte, pero el proyecto igual falla.
¿Te suena? Entonces estás viendo el mismo problema que yo: la fragmentación.
La propuesta del libro —y de este blog— es aplicar algo tan básico como la teoría de conjuntos:
Tomar todo lo que aporta cada metodología, hacer la unión, pero restarle las intersecciones redundantes. Así nos quedamos con una sola versión de cada cosa, con un solo nombre, y con una arquitectura conceptual que nos permita colaborar sin traductores.
El problema no es técnico. Es humano.
Podemos hablar de BIM, de Lean Construction, de PMI, Cadena Crítica, Teoria de Restricciones, de Last Planner, de Takt Planning, de IPD, de AWP…
Podemos llenar pizarras de conceptos y siglas.
Pero si no hay clima fértil, nada de eso florece.
Si cada parte del equipo tiene su propio idioma, no hay integración.
Si no hay escucha, el conflicto aparece aunque tengamos buenos contratos.
Si no hay cultura de colaboración, las metodologías se vuelven excusas.
Por eso, esta propuesta no es técnica. Es cultural.
Y por eso digo que antes de una teoría unificada, lo que necesitamos es una conversación unificada.
¿Qué hay en el libro o ensayo para no ser pretencioso?
Un primer diagnóstico de por qué estamos atrapados en una maraña de metodologías que no siempre se entienden entre sí.
Un planteo para empezar a mirar esas teorías desde arriba, ver las coincidencias, las redundancias, y ordenar el mapa.
Y sobre todo, un llamado a dejar de pensar que hay que “elegir un bando” cuando en realidad todos queremos lo mismo: proyectos que salgan bien, personas que trabajen mejor y resultados que duren.
Esto no es un curso. Es un proyecto abierto.
Si estás leyendo esto y sentís que hay algo valioso en integrar, en ordenar, en pensar colectivamente, este proyecto también es tuyo.
Esto no es un embudo de ventas, ni una metodología cerrada. Es una semilla.
Una idea que se puede enriquecer entre muchos.
Una conversación que no debería terminar en este blog.
Una propuesta para que las metodologías dejen de ser banderas y empiecen a ser herramientas verdaderamente útiles.
