Por: Ing. Fabian Calcagno
Un brainstorming o un coffe break de una hora sobre estrategia de crecimiento de tu Estudio, Constructora o Desarrolladora con un consultor puede ahorrar camino , tiempo y dolores de cabeza y permitir:
Identificar Oportunidades Ocultas:
Evitar Errores Comunes:
Clarificar Objetivos y Estrategias:
Innovación y Tendencias:
Networking y Colaboraciones:
Eficiencia y Optimización:
Feedback Objetivo y Honesto:
Conducir un negocio de Construcción, requiere de una visión muy clara de los Procesos, de una forma segura y precisa de Comunicación entre los muchos actores que intervienen y de una Metodología de Análisis Modernas y Eficiente para que sea realmente segura para quien las contrata y rentable para quien las ejecuta y opera.
En cuanto el rumbo esta claro, todo es mas fácil…
Pero, una vez definidos los Alcances y las Responsabilidades de cada uno de los muchos actores, una vez que se definen y especifican los Procesos, sus Input y sus Output, las Fuentes de Información, las Metodologías y los Contratos, este negocio se convierte en un negocio estratégico, seguro y medible.
Y para ello, hay que tomar conciencia de la gran ineficiencia que ha caracterizado a una enorme cantidad de empresas de todos los tamaños ya sean públicas o privadas y que el entorno ha cambiado lo suficiente como para que sea imprescindible un cambio.
El nuevo entorno económico, la nueva ecuación de costos, las exigencias de calidad del mercado, la importancia de los tiempos, las nuevas posibilidades y sobretodo competencia «hacen que nuestro negocio ya no sea un negocio de amateurs sino de Industriales realmente comprometidos con la calidad en todos sus aspectos y con una alta capacitación en temas referentes a Diseño, Costos, Control y Gerenciamiento de Negocio»
Proponemos entonces esta forma de poder transmitir nuestra opinión y experiencia en una charla para definir posibles estrategias antes de mover una ficha dentro de ajedrea que toca vivir.
No suele haber mejor negocio, ni con mayor rentabilidad que charlar con expertos antes de actuar ya que cualquier error puede llevarnos por caminos de los que quizás salgamos varios años después.
El sector de la construcción enfrenta desafíos sin precedentes, desde la integración de nuevas tecnologías hasta la gestión eficiente de recursos y la optimización de procesos. En este contexto, la consultoría estratégica no es un lujo, sino una necesidad.
¿Como Abordar el tema?
Pareciera entonces que es necesario un nuevo enfoque para poder satisfacer esta demanda, pareciera también que debemos abordar una nueva manera de organizar y coordinar el trabajo, y también pareciera que esto debiera basarse en una visión global.
Creemos que no aporta mucho discutir ahora, si la globalización de los mercados, y la competencia, se incrementaron por las facilidades que brinda la tecnología, o si el uso de la tecnología se está convirtiendo en una obligación debido a las presiones de la competencia. Lo que sí debemos rescatar y aceptar es que una rápida interacción de estas y otras variables, sus respectivas evoluciones y sin duda el hecho de que en conjunto se hayan potenciado, nos ha conducido a una realidad que tiene un ritmo de cambio y unas exigencias que parecen bastante difíciles de alcanzar.
EL Rol de la Capacitación y Tecnología
Estamos realmente convencidos que el diseño de una empresa adaptada a estas características tiene como socios naturales, a la Capacitación y a la Tecnología. Porque estas tienen el potencial, hasta ahora no muy explotado, de cambiar radicalmente la manera en la que el trabajo puede realizarse, sosteniendo y soportando procesos interfuncionales, afectando las formas tradicionales de documentar, controlar, coordinar y comunicar y fundamentalmente poniendo información justo allí donde se la necesite.
Sin duda, aquellas personas que diseñen o rediseñen sus empresas explotando las capacidades de la tecnología, alcanzarán a través de ella muchas de las ventajas competitivas tan deseadas y buscadas en nuestros días.
Sin las preguntas correctas no pueden aparecer las respuestas que solucionan nuestros problemas
Explicitar la problemática planteando algunas de las preguntas que debemos hacernos para poder abordarlas y poner sobre la mesa algunas de las soluciones que vemos que funcionan en casos parecidos. Destacando el rol de Colaboración externa de expertos y el concepto de Implementar Procesos Seguros como una Solución Integral genuina que tiene como centro al Negocio y no a los Productos como una herramienta habilitadora para el cambio.
Es claro, o por lo menos debiera serlo, que ningún enfoque puede ser comprendido fuera de su contexto, sin tener en cuenta la cantidad de variables que lo acompañan y nuestra propuesta no es la excepción y no debe tomarse como lo único válido para dar respuesta a las demandas de su empresa.
Pero también es cierto que como líderes en Desarrollo de Proyectos, Diseño Gestión de Costos y Procesos BIM adaptados a la Construccion, estamos aportando desde hace ya muchos años para que muchísimos Profesionales, Empresas, Owners y Gobiernos puedan encontrar más y mejores formas de completar sus Proyectos con Éxito e ir mutando hacia nuevas formas de Gerenciamiento., solo que desde ahora, también lo hacemos juntos.
Algo que vale la pena destacar de la experiencia.
Fui Director de NAyC una Escuela de Negocios de Arquitectura y Construcción que desarrolló programas como Desarrollo de Nuevos Emprendimientos Inmobiliarios o Dirección de Negocios de Arquitectura y Construcción dentro de los cuales acompañábamos por un año la evolución y desarrollo de 30 proyectos por año y esto lo hicimos durante 18 años. Es así como acumulamos experiencia en más de 500 proyectos exitosos y esto nos anima hoy a poder entregar este conocimiento de forma sistemática y organizada.
¿Que Ofrecemos?
Ofrecemos un servicio flexible de consultoría estratégica por hora, brindando un espacio para la reflexión y el análisis estratégico de alta confidencialidad. Y a diferencia de las sesiones informales o consejos des contextuados de la informalidad de una charla de cafe, proponemos consultas estructuradas y pagadas que garanticen por un lado que quien consulta sienta la comodidad de poder preguntar, contar y extraer todo lo que necesite y por el otro, quien es consultado puede invertir el tiempo necesario para comprender, contextuar y dar opiniones analizadas y adaptadas en una experiencia compartida
Genere una Consulta.
La reserva de una consulta es sencilla y accesible, permitiendo a nuestros clientes elegir el momento que mejor se adapte a sus necesidades. Durante estas sesiones, abordamos desde cuestiones estratégicas fundamentales hasta detalles técnicos específicos, garantizando soluciones personalizadas y efectivas.
No permita que la complejidad del entorno moderno le impida alcanzar el éxito que su proyecto merece. Agende hoy mismo una consulta con nuestros expertos y comience a construir con confianza el futuro de su empresa..
Costo horario de la Consultoría Estratégica:
- U$s 100 la primera hora y
- U$s 50 de la segunda en adelante. (Siempre que sean contratadas en el mismo momento)
