Integrar presupuesto + cronograma + seguimiento para anticipar desvíos y decidir antes (no justificar después).
En la construcción, la mayoría de los controles de costo fracasan por una razón simple: confunden registrar con gobernar. Registrar es mirar lo que ya pasó. Gobernar es decidir lo que va a pasar. Esa confusión no es una falla de herramientas: es un fallo de lógica que sesga toda la gestión de proyectos.
Control-P nace como respuesta operativa a ese problema: un sistema de gobernanza para presupuestar, planificar y controlar obras conectando costo con ritmo, rendimiento y secuencia. El objetivo es simple: que el control deje de ser contabilidad tardía y pase a ser decisión temprana.
Y para que ese motor se adopte con criterio (y no se use como “un software más”), existe RESET COSTOS: la formación que instala el marco conceptual con el que se interpreta la obra y se toman decisiones. Control-P es la ejecución; RESET COSTOS es el criterio.
A continuación vas a ver, en orden, cuál es el error de base del control tradicional, qué hace Control-P en la práctica y cómo se relaciona con RESET COSTOS como formación complementaria.
El presupuesto como foto: cuando la obra empieza, el control se queda sin gobernanza
El presupuesto tradicional suele ser una foto: cantidades, precios, totales. Sirve para cotizar, negociar y “tener un número”. Pero cuando la obra empieza, esa foto se vuelve insuficiente porque la obra no es una foto: es un proceso con ritmo, restricciones, incertidumbre, decisiones diarias y cambios.
Ahí aparecen los síntomas conocidos:
Se gasta “más o menos” y se interpreta como si eso fuese desempeño.
Se discute el precio unitario cuando el problema real es rendimiento o secuencia.
Los desvíos se ven tarde, cuando ya impactaron.
El control se reduce a justificar por qué el número cambió.
Y es exactamente ahí donde entra Control-P: no como “software”, sino como respuesta operativa a ese error conceptual.
RESET COSTOS: la formación que instala el criterio
Hay que corregir el error conceptual antes de tocar herramientas.
RESET COSTOS actúa sobre el punto ciego que hace fallar a la mayoría de los controles de costos: la creencia de que medir mejor equivale a gobernar mejor. No se trata de producir más reportes ni de refinar planillas, sino de reprogramar el criterio con el que se interpreta la obra.
En términos operativos, RESET COSTOS cambia la pregunta central:
De “¿cuánto costó / cuánto costará?”
A “¿qué decisiones y qué dinámica de producción están determinando el costo futuro si seguimos así?”
Ese cambio redefine qué se mide, cuándo se mide y, sobre todo, para qué se mide: decidir antes, no justificar después.
«Qué permite Control-P
Control-P no es “un presupuesto digital”. Es un sistema operativo que integra presupuesto, programación y seguimiento para que el control deje de ser retrospectivo y pase a ser gobernanza.
En concreto, Control-P Max 32/64 te permite:
Vincular costo con secuencia y rendimiento (no solo con precios).
Convertir el presupuesto en una película operativa, no en una foto contable.
Detectar desvíos como señales tempranas (no como conclusiones tardías).
Transformar datos en decisiones, no en explicaciones.
» En 30 días, el Presupuesto deja de ser foto: vas a ver picos de caja, desvíos por rendimiento, y tensiones de secuencia antes de que sean noticia» Ver Demo Control-P
Cómo se usa en un proyecto
Control-P Max 32/64 se aplica en tres movimientos simples, siempre en el mismo orden:
Modelar: presupuesto + rendimientos + secuencia (la obra como sistema).
Planificar: ritmo, recursos, cashflow y puntos de tensión.
Gobernar: seguimiento con lectura de causas y decisiones tempranas.
Por qué funciona como sistema: criterio + motor
La unión se entiende así:
RESET COSTOS define qué significa “controlar de verdad”; Control-P permite ejecutarlo con consistencia y trazabilidad.
RESET COSTOS enseña a no mirar “gasto” sin mirar “ritmo”; Control-P obliga a modelar el ritmo: productividades, duración, recursos, cashflow.
RESET COSTOS separa causas (precio vs rendimiento vs secuencia); Control-P refleja esas causas en el modelo y permite medirlas limpio.
RESET COSTOS instala el marco conceptual; Control-P evita que ese marco quede en discurso.
Dicho sin metáforas: RESET COSTOS hace que Control-P no sea “un software más”. Y Control-P hace que RESET COSTOS no sea “una idea linda”.
«Software de gestión de costos de obra: Control-P + RESET COSTOS para anticipar desvíos»
Qué cambia en la práctica
El presupuesto deja de ser un número y pasa a ser una película: anticipa picos, necesidades de compra y tensiones de caja.
El rendimiento se vuelve parámetro controlable: productividad objetivo vs obtenida, con impacto directo en duración y costo.
El control se vuelve decisión temprana: decidir antes cuesta menos que decidir después.
Las cuadrillas dejan de ser intuición y pasan a ser diseño.
El seguimiento deja de ser relato y pasa a ser lectura de causas.
Un lenguaje común entre obra y dirección
Una de las causas principales del desorden es que obra habla en ritmo y dirección habla en plata. Cuando el presupuesto está conectado con productividad, cuadrillas y planificación, aparece un lenguaje común: el mismo modelo responde preguntas de producción y de caja. Eso reduce fricción interna y mejora la calidad de las decisiones.
Para quién sirve (y para quién no)
Este enfoque es especialmente relevante para:
Empresas constructoras o Contratistas que ejecutan varias obras y necesitan estandarizar control.
Desarrolladores que necesitan anticipar caja y desvíos antes de que “sean noticia”.
Estudios y gerenciadoras que requieren trazabilidad y consistencia entre cómputo, presupuesto y plan.
Jefaturas de obra que necesitan un sistema que transforme el plan en operación diaria.
No es para quien busca solo “tener un número” o justificar después. Es para quien quiere controlar causas y decidir a tiempo.
Inversión y condiciones Control-P MAX 32/64
Solo Control-P sin descuento: u$s 2000
Descuento: Ex alumnos de Reset Costos 1,2 o 3
(50% Off): Total u$s 1.000 (Válido hasta el 30/01/2026)
Incluye:
- Envío de llave USB dentro de Argentina. Adicional envío por courriere internacional u$s100
- La posibilidad de cursar nuevamente Reset Costos (próxima edión) Ver Reset Costos (formación)
Descuento: Público en General
Control-P + Reser sin descuento: u$s 2500
Adquisición Software Control-P Max 32/64 + Formacion Reset Costos (Inicia en Marzo). Estos descuentos disminuyen a medida que se acerca la fecha de inicio de Reset Costos con la misma lógica de los pasajes de aéreos.
Early Bird
Etapa 2 (Soldout)
Etapa 3 (30% Off): u$s 1750 (vigente)
Etapa 4 (20% Off): u$s 2000 (ultima etapa)
Incluye:
Formación Reset Costos (Próxima Edicion) Ver RESET COSTOS (formación)
Software Control-P
Llave física USB (control de acceso a Control-P) con envío por courriere nacional o internacional a cualquier país de América, sin costo adicional.
Otras Opciones:
Averigua con tu asesor por Opciones de Asiento en Reset Costos sin Licencia o por Licencia Control-P sin Asiento en Reset Costos.
Formas de pago
Transferencia en USD (Cuenta Chase Bank USA FL; puede ser por Zelle)
Transferencia en pesos o u$s en Argentina (consultar monto y tipo de factura)
PayPal (+ 6%)
Tarjetas internacionales (+ 6%)
Cripto Binance (USDT)
Preguntas frecuentes
¿Esto reemplaza Excel?
-No se trata de “reemplazar”; se trata de gobernar. Excel sirve para registrar; acá el foco es modelar, planificar y decidir temprano.
¿Hace falta tener todo perfecto para empezar?
-No. Se empieza con un modelo base y se mejora iterativamente. La clave es que el sistema obligue a explicitar hipótesis (rendimientos, secuencia, recursos).
¿Sirve para cualquier tipo de obra?
-Sirve donde hay secuencia, recursos, rendimientos y necesidad de anticipar caja/tiempo. Cuanto más incertidumbre, más valor.
¿RESET COSTOS es obligatorio para usar Control-P?
-No, pero acelera adopción y evita el uso “como software” sin criterio.
¿Se puede implementar en un equipo grande?
-Sí, justamente ahí cobra sentido: un lenguaje común y una gobernanza estándar.
¿Como empiezo?
-Lo recomendable es que que la gerencia y la parte operativa de la empresa se alinien conceptualmente con Reset Costos. El dueño sin dudas, la/las personas encargadas de hacer los presupuestos y Gestión y la/las personas encargadas de obra. Y que la empresa disponga de la menos una licencia de Control-p
Cierre
Control-P y RESET COSTOS no son dos productos separados. Son dos capas del mismo sistema: pensamiento + ejecución. Uno define la lógica de control real; el otro la convierte en un modelo operable, medible y gobernable.
