Reinventando tu modelo de negocio.

Por: Fabián Calcagno – Director Miller&Co – Director BimForum Argentina

BIM y Los Nuevos negocios que acerca la tecnología

Sin dudas, uno de los roles más importantes dentro de una organización son los de aquellas personas responsables de definir el camino y los cambios, leer el entorno, definir equipos, poner objetivos y decidir políticas.  En algunos casos, serán emprendedores con organizaciones desarrolladas por ellos mismos y en otros serán profesionales que reciben una empresa generada por terceros para desarrollarla. Pero debemos destacar que si bien hay una tendencia, y casi una necesidad, de ver el negocio en su conjunto, en el mercado se definen roles que abarcan solo un tramo de esta cadena y que pueden correr el riesgo de estar jugando un sub juego en lugar del juego completo.

Conducir un negocio, requiere de una visión muy clara de los Procesos, de una forma segura y precisa de Comunicaciónentre los muchos actores que intervienen y de una Metodología de Análisis Moderna y Eficiente para que sea realmente segura para quien las contrata y rentable para quien las ejecuta y opera.

Pero, una vez definidos los Alcances y las Responsabilidades de cada uno de los muchos actores, una vez que se definen y especifican los Procesos, sus Input y sus Output, las Fuentes de Información, las Metodologías y los Contratos, este negocio se convierte en un negocio estratégico, seguro y medible.

Y para ello, hay que tomar conciencia de dos cosas , por un lado, la gran ineficiencia que ha caracterizado a una enorme cantidad de empresas de todos los tamaños ya sean públicas o privadas y en segundo termino, que el entorno ha cambiado lo suficiente como para que sea imprescindible un cambio.

 El nuevo entorno económico, la nueva ecuación de costos, las exigencias de calidad del mercado, la importancia de los tiempos, las nuevas posibilidades y sobretodo competencia «hacen que nuestro negocio ya no sea un negocio de amateurs sino de Industriales realmente comprometidos con la calidad en todos sus aspectos y con una alta capacitación en temas referentes a Diseño, Costos, Control y Gerenciamiento de Negocio».

Pareciera entonces que es necesario un nuevo enfoque para poder satisfacer esta demanda, pareciera también que debemos abordar una nueva manera de organizar y coordinar el trabajo, y también pareciera que esto debiera basarse en una visión global.

Creemos que no aporta mucho discutir ahora, si la globalización de los mercados, y  la competencia, se incrementaron por las facilidades que brinda la tecnología, o si el uso de la tecnología se está convirtiendo en una obligación debido a las presiones de la competencia. Lo que sí debemos rescatar y aceptar es que una rápida interacción de estas y otras variables, sus respectivas evoluciones y sin duda el hecho de que en conjunto se hayan potenciado, nos ha conducido a una realidad que tiene un ritmo de cambio y unas exigencias que parecen bastante difíciles de alcanzar. 

Estamos realmente convencidos que el diseño de una empresa adaptada a estas características tiene como socios naturales, a la Capacitación y a la Tecnología. Porque estas tienen el potencial, hasta ahora no muy explotado, de cambiar radicalmente la manera en la que el trabajo puede realizarse, sosteniendo y soportando procesos interfuncionales, afectando las formas tradicionales de documentar, controlar, coordinar y comunicar y fundamentalmente poniendo información justo allí donde se la necesite. 

Sin duda, aquellas personas que diseñen o rediseñen sus empresas explotando las capacidades de la tecnología, alcanzarán a través de ella muchas de las ventajas competitivas tan deseadas y buscadas en nuestros días.

Y en estas nuevas propuestas educativas que estamos diseñando, nos proponemos explicitar la problemática planteando las preguntas que debemos hacernos y contar algunas de sus soluciones que nos esta acercando el modernismo.  Pero sobre todo queremos destacar el rol de la Capacitación y el concepto de Implementar de Procesos Seguros como una Solución Integral genuina que pone en el centro al Negocio y no a los Productos como una herramienta habilitadora para el cambio.

Es claro, o por lo menos debiera serlo, que ningún enfoque puede ser comprendido fuera de su contexto, sin tener en cuenta la cantidad de variables que lo acompañan y nuestra propuesta no es la excepción y no debe tomarse como lo único válido para dar respuesta a las demandas de entorno.

Pero también es cierto que como líderes en Capacitación, estamos ayudando desde hace muchísimos años a muchísimos Profesionales y Empresas a encontrar más y mejores formas de completar su Educación y Proyectos con Éxito para ir mutando hacia nuevas formas de Gerenciamiento.

Estas capacitaciones están pensadas para Empresas, Organizaciones y Personas no Convencionales y Disruptivas.

Como son las cabezas de aquellos empresarios y emprendedores que dirigen estas organizaciones. Cuales son las Nuevas formas de Gestión en todos sus aspectos (costos, tiempo, calidad, documentación. comunicacion, etc.etc).

Vamos a hablar sobre la relacion que existe entre Formación y Profesión frente al cambio tecnológico. Inteligencia y Creatividad,  Innovación, Motivación, Disciplina y Comunicación. sabiendo que las soluciones no están en las herramientas sino en las Metodologías y los Procesos, y acentuando la conexión profunda que existe entre las ciencias duras y el éxito.

 

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